formation
3 jours pour révéler le potentiel de votre entreprise grâce à l'amélioration continue
Formation : amélioration continue
Une formation de trois jours pour les dirigeants de TPE/PME qui souhaitent limiter les dysfonctionnements internes afin de gagner en performance.
Au programme ⚡️
JOUR 1 : jeudi 24 octobre 2024
9h-12h30 et 13h30-17h00 à pulseo
JOUR 1 : Les Flux, les Rôles et responsabilités et les Gaspillages.
1/Introduction à la Culture Lean
Les objectifs de l'excellence opérationnelle ; l'équation du Lean ; les 3 grands principes Qualité/Couts/Délais ; la gestion des problèmes ; l'identification des pistes de progrès ; bâtir une entreprise stable et durable
2/ Les outils fondamentaux
SIPOC (GB) / FIPEC (Fr) : outil simple et visuel d'amélioration de processus métiers qui aide à comprendre comment les actions d'une organisation affectent ses clients externes et internes.
FlowDiagram (GB) / Diagramme des flux (Fr) : modélisation permettant de comprendre la complexité et les dysfonctionnements organisationnels dans l’entreprise.
DACI (Gb) / RACI (Fr) : matrice permettant de définir et représenter les rôles et responsabilités des différentes parties prenantes dans chaque processus et activité.
3/ Compréhension de tout ce qui est "gaspillage"
Identification des principaux gaspillages.
Création de liste personnalisé par entreprise.
JOUR 2 : vendredi 25 octobre 2024
9h-12h30 et 13h30-17h30 à pulseo
JOUR 2 : La recherche factuelle de l’état actuel du fonctionnement de l'entreprise.
1/ Mise en pratique SIPOC / FIPEC
Identifier clairement les étapes clefs actuelles et les besoins des clients.
Identifier les incohérences.
2/ Mise en pratique FlowDiagram / Diagramme des flux
Identifier clairement les étapes d’un processus choisi.
Clarifier et identifier la(les) Valeur Ajoutée et Non-Valeur Ajoutée.
Identifier les dysfonctionnements/les pertes financières potentielles.
3/ Mise en pratique DACI / RACI
Qui fait quoi pour une juste compréhension et répartition des tâches ?
JOUR 3 : jeudi 12 décembre 2024
9h-12h30 et 13h30-17h00 à pulseo
JOUR 3 : Agenda stratégique et frise annuelle.
1/ Retour sur les acquis des deux premiers jours
Echange, partage et correction (en fonction du besoin des apprenants).
2/ Mise en forme de l’Agenda stratégique.
3/ Mise forme de la Frise annuelle.
Les intervenants ⚡️
avec Thierry Verdier
et Guillaume Zanello
Le pitch des formateurs
Révéler le potentiel de votre entreprise en faisant de « l’amélioration continue » une vraie stratégie pour satisfaire vos clients.
L’amélioration continue est une approche de gestion qui vise à améliorer progressivement et constamment les processus, les produits et les services. Elle est basée sur l’idée que tout peut être amélioré et qu’il est important de s’efforcer de toujours trouver des moyens de faire mieux.
La compréhension de la culture de l’amélioration continue est fondamentale et à tous les niveaux de l’organisation. Il est essentiel que les collaborateurs la comprennent. L’imposer, c’est l’échec assuré. Cela signifie leur expliquer en quoi l’amélioration continue leur apportera des bénéfices concrets. Ainsi, l’amélioration continue révélera le potentiel de votre entreprise de plusieurs façons.
Elle vous aidera à identifier les domaines où vous pouvez améliorer votre efficacité et votre productivité. Cela se traduira par des économies de coûts, une augmentation des ventes ou une amélioration de la satisfaction des clients.
Elle vous aidera à créer une culture d’entreprise plus positive et plus productive. En encourageant vos collaborateurs à s’engager dans l’amélioration continue, vous pouvez créer un environnement où chacun se sent responsabilisé pour l’élimination des gaspillages et l’augmentation de l’efficacité.
Elle vous aidera à innover et à créer de nouveaux produits et services. En vous concentrant sur l’amélioration de vos processus et de vos produits existants, vous pourrez identifier des opportunités de créer de nouveaux produits et services qui répondront mieux aux besoins de vos clients.
L’amélioration continue est un processus continu, et pas un événement ponctuel. Soyez patient et persévérant.
C’est un outil puissant qui peut être utilisé par les entreprises de toute taille et de tout secteur. En mettant en place un programme d’amélioration continue, vous révélerez le potentiel de votre entreprise et vous atteindrez de nouveaux sommets.
Et chez vous, dans votre entreprise ⁉
Coût de la formation
Cette formation est proposée au tarif de 1900 € HT pour les 3 jours.
Une prise en charge totale ou partielle de ces frais par votre OPCO est possible (Hervé Anelli, référent de la formation peut vous aider dans vos démarches).
Infos et inscriptions
Hervé Anelli : hanelli@pulseo.fr - 06 77 22 64 71
Enregistrement : Enregistré sous le n° 75 40 0138 040, auprès du Préfet de Région Nouvelle Aquitaine.
Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat
